在游戏版权集中在腾讯等少数巨头手中的格局下，网竞科技试图在围绕类似《英雄联盟》、《王者荣耀》这种重磅IP的泛娱乐化落地，在上游，有电竞小镇、电竞教育等基础设施布局；在中游，业务领域覆盖品牌赛事运营、赛事信息自动化产品研发、赛事执行服务、连锁网咖；在下游，则是移动直播平台，主播经纪，电竞IP及内容制作。
这样一来，外部资本可以通过网竞科技直接接触到电竞产业链的各个环节，网竞科技的产业布局就像是一个小型的全产业链电竞生态一般，是整个电竞产业发展的一个切片，通过观察整个切片来了解整个产业的动向。
商业模式需要改造
帮助资本来认识电竞只是网竞科技的第一步棋，紧接着是要通过自身的整合能力来帮助电竞进行商业模式改造。
对于外部资本来看，国内电竞生态拥有着资本、用户基础等天然优势，但最终并没有直接反映在竞技成绩上，韩国依旧拥有着垄断性的优势。
与底层人力资源结构“积贫积弱”的中超不同，国内电竞的人才储备尽管还无法媲美韩国，但也做出了相应的成绩，至少不会和中超划等号。
中超如此畸形的人力资源结构都可以运用资本提升战斗力，电竞在资本、用户基础、人力储备都没有出现明显问题的情况下，在成绩上依旧无法超越全国人口仅为5000多万的韩国，就只能证明是基本商业模式搭建上出现问题。
如果从资本的角度来看，就是电竞资本的分布、来源、目的并不是一个理性经济人的行为，需要有专门的机构来引导梳理资本，从而避免盲目扩张与资源浪费。
那么问题来了，运营这种机构实际上就是在做一个电竞产业平台，只有打通各个环节的资源才能吸引不同类型的玩家来进驻，这样才能达到资本、信息流等方面的优化。
在政府资源上，网竞科技与杭州、银川、长沙、厦门、南昌等多地政府达成合作意向，在当地开发电竞特色小镇。5年内逐步打造用于产业发展，同步设计文化旅游、生活配套服务等功能区域。同时对电竞小镇的建设设立专项基金，引进电竞人才、电竞相关企业，进行电竞小镇的孵化和培育。
