越来越多的人认可电竞是体育，不再把其视为是祸害青少年的猛兽；而腾讯等大企业的大格局规划，也让电竞的市场规模稳步提升：俱乐部收入增加、赛事版权价格提高、衍生市场和核心市场共同繁荣。于是乎，电竞赛事的蓬勃发展也就不奇怪了。
电商的入局改变了什么？
电竞赛事越来越多，产业链也已然成型，但是目前的红利却更多地倾向于游戏开发商、运营商等上游企业——蛋糕虽然美味，但还需要时间去把它做大。好在情况已经有了很大进展——电商的入场，悄悄改变了现有的格局：为整个产业链提供了一个新的变现渠道。
2015年，京东就推出了“JDGame+战略”，赞助了多场电竞赛事，并开始打造电竞赛事品牌“京东杯”；2017年，京东推出了UGU全国电竞大赛；尔后又组建了职业电竞战队JDGaming；同时，京东还先后布局了硬件厂商、直播、网吧等，整合了整个游戏产业链。
这是一组非常成功的策略。受《绝地求生》等游戏的影响，玩家们的PC需求因此高涨，京东平台上的显卡和主机销售也跟着火爆了起来。如果有人觉得这二者的联系还有点缺乏说服力的话，那人体工程学座椅的热卖，则毫无疑问是电竞策略的功劳了。
在京东入局之前，电竞产业链的收益主要来源于广告，少部分来源于主播和明星选手代言的淘宝店铺，前者目前只能流入到强势的游戏公司手中，势难覆盖到下游的所有行业；后者更是简单粗暴的流量变现，利润太低，注定不能长久。
京东进场以后，蓬勃增长的电竞用户有了新的变现渠道，从而能够从下游向上游辐射能量。但是目前，京东所挖掘的也只是跟电竞关联度较高的数码3C而已，而且还是自己原本就擅长的领域，在日用品、食品、服饰等类目，都还影响甚微。
根据企鹅智酷的数据，电竞的主要关注人群在25岁以下，占60%；在二线城市的渗透率达到48%。这跟电商的主力消费人群有相当大的重合，可见未来仍是广阔天地，大有可为。
京东杯：电商的关键一步？
