魔兽玩家群体分析 制度规划思考(4)
2007-09-06 09:34:46 【浏览字体选择：大 中 小】

    
    三，核心管理成员责任重大。小型行会方便管理的另外一个原因也是因为某个或某几个核心管理层成员的个人魅力。一旦这些人员出现了变故，对行会的破坏力是巨大的。所以小型行会必须在行会稳定之初就开始有意识的培养管理人才，尽量减少核心管理成员的压力和负担。
    
    四，玩家类型定向的团队。也就是说，小型行会必然要走小型、专业的路线。团队定位必须明确，尽量使团队内的成员都属于同一类型的玩家。由于初期相对缓慢的发展，小型行会有足够的时间进行人员调整。而行会中后期的冲劲则和这段时间的积累密不可分。另外，这也有利于最大限度的降低风险，培养行会风气，保留人才等。实际上是对小型行会优势精益求精发挥的要求。
    
    综上所述，我认为小型行会最大的优势在于管理（减小行会风险其实还是变相的减小管理压力，提高管理效率）。大家都知道，管理层就是一个行会的大脑，直接决定一个行会的运行状况和发展。在完善、改善管理制度呼声越来越高的今天，我们不得不要求行会的管理层扛起越来越重的包袱。甚至一些行会已经出现了不玩游戏只做管理的官员（亲眼所见，十分佩服）。这样一来，管理层玩家不但游戏乐趣在减少，而且日趋疲劳。控制行会规模，减少管理成本，不但是行会的需要，同时也是玩家的需要。
    
    TBC即将到来，目前的情况看，恐怕很长一段时间内，40人团队会被25人团队所取代。根据我的以往经验，一个40人团队的建立，大概需要50-60人左右的基数会员来维持（这个比例各个行会各个服务器都不一样）。那么25人团队，我想需要35-40人应该是可以的。不同的编制必然会导致很多问题，在TBC，各大行会的改革已经迫在眉睫。
    
    为什么BLZ会降低团队的人数？我猜想，或许我上述的这堆文字能勉强给出个答案。
    
    精简，高效，稳定，将是TBC的管理主题。
    
    一个行会正如一个企业，不求做大，但求做强，不也是现时流行的口号吗？
    
    朋友们，我们希望拥有一个强大的行会，但这个行会并不一定需要无比庞大。我们是来玩游戏的，没有必要去应付每天海量冗杂的各种会务，弄得自己筋疲力尽。太多有志向的管理者为了行会规模的扩大而加速消耗着自己宝贵的时间，最终身心俱疲而AFK。
    
    以我个人为例，我需要什么？一个强大的行会，更快的副本进度，更融洽的团体，更好的装备。小型行会都可以满足我。那么为什么我要给自己添麻烦呢？偷偷懒不是很不错的选择吗？
    
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    后记
    
    当我身在小型行会时，当时的行会管理体系还远不够完善。而当目前流行的管理体系建立时，我自诩人才，也从来没在小型行会待过。我个人的建会计划也因为TBC的迟来而搁置。因为并没有亲身经历小型行会的发展过程，以上一些分析也只是根据以往经验推测，其他朋友有什么高见请不吝赐教。
    
    另外在本文中我提到风险----一切不利于行会稳定的不可控制因素。我觉得这应该是一个可以延续下去的思路。貌似有一门学科叫做“风险管理学”的，如果加以运用，应该会得出一些更正规的管理模式。可惜我不懂。本文很小气的选择了一个很小的侧面来谈风险，是因为我对这概念理解的也并不多，只是借用而已。