市场在变但专注和热爱不变，积累和传承不变，为了实现人才的升级，我们在内部创立了完整的人才招聘培养的考核体系，我们推出了多益大学，我们目标是将人才三年内的成长压缩到三个月、半年的时间，今年我们成功完成了第一期的学院，成绩令人期待跟瞩目。
同时，我们还要跟上公司发展的，在过去的一两个月内我们为公司的组织结构进行调整，让我们创业员工核心员工占到了更好的适应未来的发展位置上面，辅助监督员工成长，让新员工挑大梁，实现真正的人才企业升级发展。
在前天我们上海举办了《神武3》的庆功宴，一个媒体探讨他说多益是一个龙头企业，多益应该有一些担当，他是作为有钱的企业我们应该更多承担行业创新风险做更多有创新的产品，我说您说的太对了，这个正是我们所追求的，多益创立至今11年，我们从来不追求流水多少我们看重的是产品的真正的好玩。
2007年，《梦想世界》带着招式领悟、流派克制等元素面世，在游戏战斗、经济系统和各种趣味玩法等方面都进行了颠覆性创新，至今更发展出《梦想世界》手游、《梦想世界3D》等多款移动端游戏。而我们在2010年开始推出的回合制网游神武系列，是免费回合制网游的领跑者，为玩家构建了一个自给自足的绿色游戏世界，独创的半市场半计划经济系统，已成为业内经典案例和其他产品学习的楷模。
可以分享一个未公布的数据，因为我们现在正在做IPO的关键阶段，我们也按照了证监会的要求做了新一轮的财务自查，我们对于我们的充值用户进行了检查，大概的数据是这样的。我们超过了99%的用户一年的付费不足一万元，我想这个数据对于很多公司来讲是震惊的，我们只是赚了大部分人的少数钱，让我们活的很滋润，同时也让我们的用户过的很开心，真正的开开心心的玩游戏。
2017年我们携手将《传送门骑士》单机版引入中国，上线首月总销量突破了32万，2017年末我们以神武IP《神武3》压轴收官，我们拥有超过20款在研的自研产品，覆盖十种以上的游戏品类，我们产品类型创新不断拓展细分品类扩大产品线，同时内部平台方面，创建了多项自主产权的内部系统，以此辅助我们的高效成长，并赋予公司的管理架构提升人员的素质，我也跟朋友讲多益一直承担这样创新责任义务，只是创新如此的艰难，失败率是如此的高，我们希望在不久的将来我们能够拿出成绩来告诉大家，我们是这样做的。
