抓住年轻人喜欢的东西，对他们加以引导，富士康的管理方式开始变得非常有新意，让年轻人边工作边娱乐，他们感到快乐了，就更愿意努力工作。这是一个健康的模式。
除了游戏比赛，富士康园区也开始变得更为人性化，这里像居民区一样设施齐备，幼儿园、超市商场、医院等基本配置都包括在内，周围也聚集了一大批超市、网吧等商铺，甚至以富士康园区为辐射，百万人口的城市生活中心已经成形。
不过，部分年轻的富士康员工热爱自由，向往相对独立的生活空间，富士康也持开放的态度，支持年轻人搬出宿舍居住。有些90后选择在园区附近租下一个单间，贴上墙纸，精心布置，虽然要支付额外的水电网费，但却自由了不少。
时代在变，老一辈喜欢安稳，可如今的年轻人已不再安于一成不变的生活。90后们在富士康的职业晋升空间比较狭窄，一个流水线工人向上只能做到流水线线长，日常工作单一乏味，这对想再多学一些技术的年轻人来说是一种限制，也直接造成了流水线上用工难、用工荒的问题。
为了寻求转型，郭台铭选择提升自动化程度，制定了“百万机器人计划”，曾公开表示要装配100万台机械臂，在5到10年内完成首批自动化工厂。而同时，新机器的到来意味着要有更高文化程度的工人来操作，郭台铭的工人团队素质也在一点点提升，为了帮助员工晋升，他设置了多样化的晋升通道，新员工上岗前也要经历两三个月的培训。
目前，富士康的员工文化程度比例已经发生了不小的变化，在富士康人力资源总监的笔记本上可以看到，人员构成大致为本科约7%、大专生约11%、高中约40%、初中学历约37%。
郭台铭今年还曾对外表示，富士康急需招募大量员工，计划在今年招收1.2万名大学生，6000名中专生，而与以往不同的是，这次招工涉及工业互联网、人工智能、大数据、机器人等创新领域，富士康的员工将有机会接触更多新技术。
在更多人进入富士康前，郭台铭已经做好了准备措施，他开始学习腾讯阿里等大型互联网公司，提供更为自由开放的工作环境，进一步提高员工的待遇，而为了吸引和留住大学生，他也考虑通过配股配房，来奖励优秀人才。
每个时代都是属于年轻人的，拥有年轻人才的企业才拥有未来，郭台铭深知这一点，在自动化生产全面实现后，富士康需要更多的人去从事研发和设计，这也是时代发展不可逆的选择，而富士康必须做出更大的改变。
