詹旭敏：这两个业务其实是一守一攻，很难说真正偏重于哪一边。做好的渠道工作，可以为我们提供一个良好的基础和现金流去做更多开拓性的事情，但这毕竟是整个产业链的最后一环，我们必须向前走，比如研发、IP孵化等等，我们未来的梦想是做一家能够涵盖全产业链的游戏公司。所以渠道的传统优势肯定要发挥好，同时也要开展一些拓展的工作。
记者：从现阶段而言多酷游戏在公众面前更多的应该还是一个渠道的形象，既然您提到未来愿景是发展成一家综合性游戏公司，那么将来会不会在宣传口径、产品推广策略上刻意淡化渠道的出身。
詹旭敏：我们的确是在计划逐渐摆脱一直以来“只有渠道”的单一形象，主要方式的话还是通过更多的产品让大家了解我们的转变，展现我们渠道之外的更多业务侧重。当然这种形象的转变肯定需要一个过程，只能一步步往前走。
记者：您之前提到过由于人口红利的逐渐消失，渠道用户增长率已经遇到瓶颈，这对多酷游戏的实际业务有没有影响?会采取哪些措施进行应对?
詹旭敏：这种趋势其实从大约1年半之前就开始了，所有渠道都会受到影响，不过客观来讲这也是事物发展的必然过程，任何增长都会遇到瓶颈、都会增长到顶。在这种情况下，作为渠道我们做得更多的事其实是在挖掘细分类，因为增长率降低的同时也标志着用户成熟时代的到来，用户的选择会变得更加多样化和分散化。
用户总量增长变慢并不意味着既有用户的游戏需求减少，而且通过数据可以看到，至少在手游上的需求还是在快速增长的。所以不光我们自己，其他渠道也在把品类做细分和精分，做更细化的用户运营，让他们更方便更直接地找到自己喜欢的游戏，也就是挖掘用户的深度价值，从粗放到精细，同时通过一些外围的方式帮助用户熟悉和了解游戏。
记者：国内的手游分发一直有一个问题，就是海外iOS和GooglePlay两家独大，而国内则山头林立，我也听不少CP抱怨过渠道分走了太多的利润等等，您认为这个格局的优势和劣势在哪里?将来是否可能出现“江山一统”这样的局面。
詹旭敏：没错，海外的市场貌似十分统一，而国内则呈现出分裂的景象。但实际从CP的运营角度而言，我们有着另外的看法：针对海外CP而言，如果他们把国内的每一个一线渠道都看作是一个国家的话，其用户数量其实远远超过了欧洲很多国家的实际人口，这是因为中国人口众多。CP在海外需要对不同国家的玩家进行分类运营，而国内只是换了个形式，不同类型的用户都归类在不同的渠道下面。这种非集中化的运营可以说是人口规模造成的必然现象，所以从长远来看，我不认为国内会出现类似“大一统”的分发渠道。
就算在海外，谷歌和iOS其实也是两个区别明显的渠道，彼此之间的用户也有一定的差异。比如苹果的用户可能对时尚内容、高价内容、顺滑式体验比较感兴趣，而喜欢创新和探索新事物的用户可能就会到GooglePlay去找东西，所以其实也是有用户筛选的，筛成两个大类。国内只是筛得更细一点，比如百度、小米、VIVO的用户属性都是不一样的，所以对于CP来说，如果能够理解不同渠道各自的属性，反而能够更精准地进行投放和发力。
至于渠道分走太多利润的问题，我其实一直不否认，之前在小米的时候我就说过渠道是一个暴利行业。至于这种情况会不会改变，这当然不是一家渠道的事情，我相信最终渠道会形成新的、更合理的模式。其实当下的渠道已经在做很多的事情进行反补，只是这种反补绝大多数情况下没有直接落实在CP身上，而是给了用户，但随着游戏生命周期的延长，其实已经间接地也惠及了CP。其实从我自身在渠道的经验来看，基本上都会有15%到20%的利润会返给用户，用以延长他们的生命周期，这样算下来其实跟iOS还有GooglePlay的分成比例相差并不太大。
记者：近两年国内陆续上线了一些单机游戏、硬核游戏的分发平台，您对这个市场需求是怎么看的?多酷游戏将来是否可能涉足这方面的内容分发。
