文：炽天使

台湾的游戏为什么这么不好玩？为什么如此的没创意？为什么格局这么的有限？这一切都导因在一个重要的关键人士身上，那就是游戏的灵魂：企划。
你可知道台湾没有专门的企划人才？你可知道台湾很多游戏都是边做边想，毫无章法？你可知道为什么台湾游戏里牛头不对马嘴，前言不搭后语的事情常常发生？笔者在下面列举了几种企划的病情，将这些有问题的企划人们大大的曝光一番。

第一型：兼差企划人
这些人多半不是企划，而是程式或美术这些人其中之一去兼职而产生的。在制作游戏的时候他们有自己的本行，但他们还额外的兼一个差，就是游戏的故事玩法交给他们去想。你也许认为这没什么不好，但是实际上每个职位的组成因子是必须不同的，如果任何人都能兼差来兼差去，游戏界也就不用分工了！
程式人充满逻辑的思考，浪漫情怀与美感都较弱，但是美术则正好相反，多半是浪漫过头，将逻辑置之不理。企划人则必须两者兼而有之，而且这个职位的工作份量并不轻，不是闲暇时间就可以将其做好的职位。这样子胡乱兼差的结果造成游戏内容方向偏离，该有美感的地方没有美感，多余的程式写了一堆，不论如何，这总是偏狻的做法，不足为榜样。

第二型：老板企划人
出资者自己的干涉，是游戏人最深刻的痛。这种“来自上方关爱的声音”就好像神谕一样，不得不听从。而且他一定还会美其名曰：“这是一个建议啦，你们考虑看看。”哪有什么考虑余地啊，这是命令而不是建议！于是一款游戏在制作期间大搬风数次，搞到最后民不聊生、工作人员视自己的游戏像烂掉的蛆，一点做游戏的快感都没了，哪里还能做出什么惊天大作？
其实出资者的身分问题很重要，一般而言出资者的身分若是以前曾经做过游戏的人，干涉会比较少，也比较有讨论空间，因为他了解游戏人的甘苦。玩家级的老板最头大，因为他有期望，而且本身对游戏制作不了解，有时会反而伤害创意的本身。异业投资的老板则是多以赚钱做考量，容易变成短视的淘金客，对于游戏型态的创新和突破，反而不敢去行。出资者的风向球的确掌握了游戏的生死，不可不察啊！

第三型：小弟企划人
这一型是最惨的一型。虽然他是正名的企划人员，但是实际上比起打杂小弟好不了多少。这些人可能都是在大家开会的时候负责纪录的人，他最多只能将大家的东西集结于纸上，对于自己的意见可能一昧掩藏。因为说了似乎也没人要听，就算听了也几乎没人要鸟，算了，乖乖KEY会议资料混个薪水和年资吧。
长年累月，这群人不停KEY-IN的结果造成腕部痉挛，连脑袋里的创意也一并抽搐起来…最后他们的年资熬到了，在团队里的地位也有了，终于有人听他们说话了，但是脑里的创意早就被强力杀虫剂喷死久矣，成了一堆浆糊泥膏。然后他们会继续的对身边的助理说“你说的那是什么玩意啊，这样的东西哪会好玩呢？KEY你的会议资料去！”于是又一个惨剧继续发生…
哀哉！创意何辜，遭人如此糟蹋？ 其实这些被当成小弟的企划多半都是刚刚入行的新手，因为实际上的经验都不足，脑袋里的奇想又被老手以“技术做不到”为由全盘否认，才黯然神伤的坐在键盘前KEY著永无止尽的会议资料…
可是我们要想一想，这些奇想才是游戏最重要的关键！一个优秀的游戏制作者，应该要会分辨为了哪些奇想去提升技术才是值得的，而不是要求奇想来就著技术发想！这样老是不肯提升技术的结果造成游戏全都大同小异，A和B没有不同，丙和丁又似曾相识，怎么能奢望玩家来玩你的游戏呢？
话说到这里，似乎台湾的企划人是完全没有可取之处了。但是笔者要在这里澄清一点，台湾的众家企划对于“创新游戏模式”这一点实在很弱，但是对于“经营旧有模式”的功力就十分高强，一套万年不改的程式引擎可以做出来一狗票游戏，而且还各个卖的叫好叫座，对于世界游戏市场上的许多前锋游戏公司而言，这简直就是奇迹！笔者也在这里向他们致上最高敬意，毕竟这是台湾人独步世界的方法…愿他们能继续走这条路，也许有一天世界吹起台湾风，众家高手起而效尤，那时武林盟主非这些前辈莫属！
当然在这一股潮流中也有人不是这样行的，他们也感到世界的走向，而不想跟随台湾游戏界的脚踪 笔者就在这里先预祝这些人能在台湾活得下去 想必当你们的努力真正获得掌声的时刻，游戏真正的价值才会昭然于世吧？我们静待那时刻的来临！