说到游戏的微创新。作为战争游戏我们做的都是相对复杂、相对大型的网络游戏。那么，如果一方面你不能进行特别盲目的创新，你什么都想做，可能就什么都做不好。但另外一方面，如果你不能给用户带来更加好的游戏体验，用户为什么玩你的产品呢?这样一个产品，如果想在市场上获得成功，一定要小心谨慎，但同时又要大胆的做创新。所以，这是两个矛盾的词，但又要同时做的事情。
我们在做产品的时候就已经积累了大量的战争题材用户，我们的第一款产品《红警大战》在腾讯平台上获得了超过1亿的注册用户，我们会在运营中不断对产品进行迭代开发，通过运营的数据来获得我们对于用户更加深入的了解。
基本上，无论是我们哪一款产品，从早期的页游到现在的手游，我们基本上在每周都会更新一个版本，一个月会更新一个比较重大的版本。通过对游戏不断的开发，对数据不断优化，从而将产品打磨好。
这里讲的是我们公司战争游戏的产品线，这中间还落了一款《坦克帝国》。基本上，这些产品的月流水都在千万以上。而《战舰帝国》，月流水已经做到了1亿量级。
我们的每一款产品，在新立项和新做的时候，都会吸取老产品一些优秀经验，同时也会总结它的一些教训。然后，在上一款产品上进行迭代的开发。既要对老的产品进行充分继承，同时也要进行大胆的创新。
正是因为有我们这样一个有着核心军迷的团队，再加上我们公司有这么多年对战争游戏创作的经验和数据的总结，我们才能够不断进行迭代的开发。
同时，通过这么多年的运营，我们也积累了许多忠实的军迷玩家，这些玩家也给了我们非常多很好的反馈。我们在开发的过程中，也会充分的吸收玩家的建议来进行开发。从而，对产品的品质进行大幅的提升。
另外，我们选择军事题材、战争题材这样一个细分市场还有一个考虑。战争游戏是一个全球化的市场。所以说，我们所有的产品都是面向全球发行的，我们在日本、韩国、欧美，以及在东南亚市场，都取得了非常好的成绩。
我们的《战舰帝国》，在日本市场长期居于畅销榜30名之内的水平。《舰指太平洋》在韩国地区，在GooglePlay做到了畅销榜的第四名，iOS做到了畅销榜的前9名。
正是我们有全球化的运营团队，我们本身在立项的时候，也会充分考虑全球玩家的需求和各个地区的差异。然后，针对每个地区我们会进行相应的优化和本地化的运营，这样才能做好全球的市场。
《坦克帝国》这款产品，是我们在《战舰帝国》的基础上，总结了《战舰帝国》的经验，并且改掉了一些《战舰帝国》的问题做的一款产品。这款产品，在全球也取得了非常不错的成绩。我们公司非常注重游戏的长线运营，我们认为，一款产品只有在不断的对它进行打磨，注重长线，用户才能给它长线的回报。
通过这么多年的运营，我们认为要在老产品上多花时间改进、完善，可能会比你做一个新产品，带来的回报也许会更加丰厚。
这样一款产品，我们现在已经运营了差不多五年时间。我们认为，它至少还能有四五年的生命着手。对于一款页游产品，我们认为这是相当了不起的成绩了。
在这儿，我还想多说的是，关于创新在一个产品里的重要性。我们知道，现在的手游市场是非常红海化的市场。一个产品如果没有创新，在市场已经非常难以生存了。但是，一个产品目前的创新，应该也是非常难的一个话题。
所以，我们公司尤其在近几款产品上，我们会特别注重用户，以及我们历史的经验总结。
另外，现在玩家的口味越来越挑剔。如何能够针对满足这部分玩家不断增长的需求?这是我们每一位从业者需要特别注意的问题。我也非常希望能有更多行业里的同仁，大家以后能够多多交流，也欢迎大家能够来我们公司参观。
