Google大客户部行业总经理邓辉认为，“去年这些游戏的品类主要集中在策略性的游戏，今年来看除了策略类的，ARPG（动作角色扮演游戏）类的游戏如《狂暴之翼》等等，也在全球取得了非常好的成绩，受欢迎的游戏品类越来越多。”
完美世界CEO萧泓介绍，完美世界多年前就开始致力于国际化：“比如巴西青年对我们的《赤壁》很感兴趣，我们希望有更多朋友一起，通过在国际上的商业成功，能够真正传播文化。”
阅文集团今年刚刚推出了起点中文网国际版。阅文集团CEO吴文辉在接受采访时表示，阅文集团一直以来努力扩大海外市场版图、探索更符合海外市场的商业模式，希望能够推动中国“泛娱乐”产业走向世界。
中国游戏企业在移动游戏领域成功打入比较成熟的欧美游戏市场；策略类游戏《阿瓦隆之王》、卡牌类游戏《少年三国志》、音乐类游戏《钢琴块2》等在海外市场成绩不错。
中国在东南亚市场成功的游戏。Google Play东南亚负责人正在分享
出海的地域性差异明显，以北美市场和印度为例，二者的手游市场一个比中国快看、一个稍微落后，更像镜子的两面。
TalkingData合伙人兼副总裁高铎明确分析了这两者的不同：动作类和策略类是北美手游市场的关注重点，或者说北美玩家更多喜欢挑战自我，喜欢用策略的东西展示自己的能力；印度市场很像一年前的中国，卡牌、棋牌、手游在印度盛行。
同其他行业出海的现状一样，中国的游戏公司出海或许都带有一种试图“高维打低维”的快感，尤其是输出到东南亚国家，印度、新加坡、泰国等国人口红利明显、人口结构年轻、移动互联网刚刚起步的国家。
根据米飞科技提供的数据，印尼、巴西、印度占较明显较，都是新兴市场代表，三国政府在移动互联都有大量投资和政策支持。若想出海，可以考虑这些处于红利爆发的新兴经济体。
米飞提供的中国游戏出海报告
将中国已经成型、或者实践过的商业模式复制到其他国家似乎是条捷径。但事实是，“本地化”落地是更紧迫的事情。如果做一些欧美自成体系的手游市场尤其需要更本地化的、有特性的运营。
拆解一下，“本地化”意味着中国的开发者出海有三方面的需求：第一，了解用户需求；第二，对接当地的资源；第三，快速迭代，不断地根据用户需求作出调整。
由此，在ChinaJoy的BTOB场馆现场，有许多帮助中国游戏厂商出海的流量公司和广告营销服务公司。比如Yeahmobi、米飞等。
一个有趣的案例是，除了游戏本身的质量、与目的地国家的贴合度，一些意想不到的因素也会影响一款游戏的推广效率。
比如，对于海外一些网络基础设施不完善的国家，游戏包的大小甚至会成为用户考虑是否下载的关键词因素，如下图所示，这是米飞提供的在其平台上文件大小与下载成功率的关系：
文件大小与下载成功率的关系
