米哈游刘伟：以IP构建为核心的游戏生产方式(3)

第二，中国游戏的未来，工业化的趋势一定会越来越明显。互联网，移动互联网的飞速发展，让全球任何一个人，几乎可以无门槛的接触到其它国家的文化产品。（以米哈游为例，我们仅在上海，东京两地的机构，就可以覆盖全球六大区域，10种主要语言，近1亿多注册用户。）谁的游戏会全球流行，谁的文化能够抢占人类文化的制高点，比拼的是什么？比的是，谁能把自己的游戏，自己的文化，包装成最吸眼球，最能占据用户感官的具体产品体验。在电影领域，从好莱坞的全球化发展我们可以很清晰地看到，他们成功的关键在于形成了一整套成熟完善的电影工业体系。

我认为，未来中国游戏要做大做强，在国际上有一席之地，甚至占据大半江山，必须要能够建立出一条工业化生产的产品管线。对于一些小而美的产品，没有工业化没问题，可以作为一个代代相传的小作坊，把一件事情做到极致。但如果要做出更多的东西，服务更广泛的用户，就需要能持续不断地生产出高质量的大量的内容。做一个现代化的内容生产工厂，实现生产工业化，是必经之路。当前，中国游戏正处在一个亟需建立游戏工业化的节点上。

那么，什么是游戏的工业化？是不是像福耀玻璃生产流水线一样，也是一个机器管线，一些产业工人在某些节点配合，进行重复生产劳动？我认为，游戏产品生产线的打造，其实和其他产业的抽象是一样的，需要经历，标准化，工具化，自动化，平台化，智能化这五个阶段。从过程上来说，每做一个稳定内容，都是有一条明确管线的，从第一天开始干什么，到半年后生产完如何验收，中间哪些环节，都有着明确的进度与标准。从内容上来说，能够用同样的生成工具，统一的标准生产，创造出生产者需要的各类产品。举个简单的例子，传统的汽车工业生产线搭建好后，只能生产出一样的汽车。而游戏的工业生产线搭建好，我们同样可以产出不同的产品。最终从结果上来说，能够大批量，稳定生产，高质量的游戏产品。

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