文：炽天使

上次说到西基公司的种种状况，当然，那指的都是两年前的事情了。西基公司以广告后制谋生，但是在转投资新彤多媒体以及游戏制作部的上面，可以说是吃了极大的闷亏。 要问起西基游戏制作部为何解散，我可以说是直接的关系者。我的意思不是说我造成这个解散，而是指这个解散的动作对我可是直接受创的。我之前已经提过，西基很有本钱可以做游戏，但是卡就卡在游戏制作部的投资实在是不小。
第一点，人事成本方面就做错了，西基用了高于业界的常薪聘请一堆工作人员，但是却未曾考虑到开发的时程和投资的总额。再加上严重的内斗事件。 要怎样说内斗呢？这说来很可笑，是因为“加班问题”。因为西基里面的那些“动画软体使用者”(恕我无法称呼这些人动画导演，因为其素质奇差无比)在做广告后制时常常加班到一两点，有时候还一个星期不回家，所以他们在看到游戏制作部的人员的时候就有满肚子火。因为游戏制作部每天一到六点下班的时候，就开始玩游戏，玩到七八点，就全部闪光了。他们这些人简直是一肚子火，所以就像上面反应。但是事实是这样吗？游戏制作初期，在企划期的时候，哪一个做游戏的不是“狂玩”啊？等到制作后期，天天要加班的时候，那才真是地狱。这些人不了解游戏制作的精神，也不想去了解，只想一味批判，就是这样。
游戏制作，最可怕的感觉有三种，无力感、无止境感、无安全感。这是因为一款游戏的开发少则一年，多则几年。有时候一做下去，前面的想法到后面因为程式设计的技巧无法达成，所以产生严重无力感。最可怕的就是在制作中期的无止境感，让你觉得这游戏好像一生一世都做不出来的样子。到了游戏后期，虽说都已具备，但是总是还会有一些突发状况发生，这种时候，还会有无安全感的侵袭，怕硬碟坏轨，怕病毒侵犯，怕男人突然来生理期…等等等等。 相较于这个，西基那些做广告後制的就简单多了。他们的“瞬间压力”非常大，一个案子最多一两周也就搞定了，所以他们有“专案奖金、专案特休”等等福利，所以他们可以一熬好几天，死干活干把东西干出来。但是你想，如果你天天这样搞，连搞上一年多，你会不会发疯？我想只要是正常人，都会疯掉。这就是这两个部门最大的矛盾。我今天在这里写出来，要警告业界里有很多公司都有这样的“族群统合问题”，部门之间有强大的“优越感认知错误”，再加上属性的不同，造成彼此荼毒。

游戏制作者的蜕变与自述，真实的经历！(6)