通过领先同行业厂商2年以上的技术壁垒，形成开局优势，也将自身技术力量直接拉到与腾讯、网易等头部大厂同一序列，使得悠米的高调布局在入场之初就取得“空中优势”。
在实现高调入局之后，悠米对于目前市场的理解以及对后续产品战略的规划又是怎样的呢？
【行业竞争进入“下半场”】
在童喜看来，现在与其说是寒冬，不如说是游戏行业已进入“下半场”，游戏业“精品化”时代未来可期，无论CP还是发行商都必须打破同质化格局，通过不断提升自身的技术实力，合理布局，完善生态，提供真正符合用户需要的精品。只有“战略布局+技术竞争力”这套组合拳打出力度，才能获得资本市场的认可。中国游戏行业将回到真正依靠技术进步和诚实经营赚取财富的时代。
随着资本退潮，资源会向高技术的优质企业集中，为精品游戏厂商提供更多机会。而厂商要做的，就是根据自身优势，在擅长的领域及品类中深耕技术和理念，运用技术力量打破同质化格局，并不断迭代升级，形成自己的风格和品牌，积累核心用户。用精品产品占领一片稳固的市场，在存量用户时代这必然会导致其他厂商用户的流失，所以在下半场不同企业的地位可能会快速扭转，这恰恰是后来者弯道超车的好机会。
【瞄准未来超级品类，定位尖端技术战略制高点】
面对“下半场”的竞争，悠米互娱采用的是对标国际化大作类型，运用尖端技术形成更高技术壁垒的战略布局，将重点资源瞄准沙盒竞技类游戏和开放世界MMO游戏，同时还会加强与渠道方和IP方的合作，积极拓展面向三四线用户群体的游戏和H5中重度游戏，将产品布局扩展为品牌生态，打通上下游产业，实现全产品链多向共赢的战略目标。
悠米认为，沙盒竞技类游戏和开放世界MMO游戏将成为“超级品类”，但没有技术积累的厂商是不敢，也不可能在这两大品类上进行布局的。而悠米互娱入局之初就已经在这两大品类之中全部实现产品占位，将起点布局定得如此之高，可见技术和经验的积累程度，一旦作品成功，公司也将直接进入业内最顶尖的行列，树立起同行业其他厂商难以企及的技术壁垒。这正是高端战略定位的意义所在：获得更广阔的国际视野和更具优势的尖端技术，形成良性循环。
【悠米互娱战略愿景：将着力打造原创IP，拓宽游戏边界】
好的厂商永远在做生态。比如腾讯在打造IP生态方面就提出了“泛娱乐”概念，阿里也提出了“大文娱”理念，其核心都是建立自身产品的生态系统。悠米在产品布局上同样也有符合自身的战略规划：除了《天空之门》以外，公司下一个战略级项目沙盒竞技游戏《救赎之地》即将开始测试，此外还刚刚立项了一款代号Odyssey的开放世界MMO游戏，将在移动设备上实现3A国际主机游戏的画面表现和体验。悠米互娱的“出场定位”放在技术制高点上，这或许将决定后续悠米生态的独特性，即以游戏大作为上游，直接在游戏领域建立强势IP，而未来可能会把文学、影视、综艺等领域作为下游进行打通。这种生态战略在索尼、EA、Capcom等国际大厂中经常使用，如《生化危机》以游戏带动电影、漫画、周边等产业，但在国内尚不多见，因为这同样需要依靠游戏开发的强大技术支撑，如果悠米能够布局成功，将成为国内手游领域的先驱者。
对于公司的长期目标，CEO童喜曾表示，悠米互娱将致力于成为拥有一流内容生产能力的国际化、泛娱乐企业，不仅仅局限于制作产品，更要传播文化和思想，拓宽游戏边界，带给更多玩家更美的感受，打造成为像暴雪、迪士尼一样的游戏世界，成为玩家的亲密伙伴。而短期目标则是进入国内游戏行业TOP10。这一点并非童喜有意夸大，从资本市场的认可度就能够反推回来，悠米有着技术和团队两把好牌，未来的“牌桌”上必定会有令人期待的好局！
【结语】
伴随着游戏行业进入寒冬，厂商在面临“下半场”竞争压力的同时，也将获取难得的机遇，在精品化的趋势之中，只有不断建立技术优势，抓住细分领域的用户，顺势而为，才可能破局成功。市场总会无情淘汰那些技术上停滞不前，不懂学习长远规划的企业，我们面对的不是流量荒、用户荒和产品荒，而是不懂得利用自身优势的“无知荒”。
玩手机游戏已经成为娱乐的首选方式，以《绝地求生》为代表的吃鸡游戏异常火爆，在手机游戏玩家中的渗透率非常高。对于玩手机游戏的人群来说，玩吃鸡游戏时手机的性能无疑是最关注的焦点。
