第二则是产品本地化的不到位，海外市场各个国家和区域的用户属性，习惯以及对于游戏的理解都不同，中国厂商的产品如果单纯的进行文字的本地化，则海外用户游戏体验效果会非常差，比如说产品在东南亚地区需要满足低端设备的畅通运行，这时候需要对游戏性能进行“本地化”，欧洲部分国家非常在意带有历史特殊色彩的符号，所以游戏内的剧情文字都需要筛选，北美用户注重产品能够带来的惊喜感，在运营和关卡设计的过程中就需要综合考虑进去。
第三则是在推广方式上，由于大部分中国厂商对于欧美市场环境不熟悉，且传统国内推广手段在海外不完全适用。早期，中国厂商在海外推广上往往选择更为保守的买量推广（如FACEBOOK、GoogleAds渠道等）进行推广。殊不知ARPG游戏和SLG游戏有本质的不同，基于产品及用户属性的迥异。使得其本身是需要大投入重金砸品牌才有机会在当地闯出一番天下的游戏品类，而这与SLG可以依托于用户慢慢滚起营收截然不同。
那么，万达院线游戏如何避免这三个问题呢？
首先是在题材上，《风之旅团》并不是一款以国内流行的武侠、三国为背景的ARPG。他是一款带有魔幻色彩的ARPG游戏。这种欧美的魔幻风格历来受用户所喜爱。从《龙与地下城》到《指环王》无不证明了这一点，而结合游戏重打击感与首创武器系统等玩法更深度的满足欧美用户所追求的“操作性”和“自由性”，在先天的门槛上即消除了题材和玩法可能带来的水土不服。
其次，《风之旅团》作为一款与目前市面上拥有本质区别的ARPG产品，在先天上就拥有独一无二的优势，其独特的“武器即技能”玩法能够满足欧美用户的“自由探索”需求，同时“PK天平系统”也有别于市面上的强氪金游戏，真正给欧美用户带来“公平竞技”体验，与此同时，万达院线游戏将深耕产品的本地化工作，结合欧美用户的游戏习惯和需求进行全方位的本地化修改，避免出现产品水土不服的情况。
最后在推广上，万达院线游戏将注重产品口碑向的传播。同时，中国手游厂商在海外推广时倍受困扰的资源问题在万达院线游戏也不复存在。这主要是因为其母公司万达本身即是一家国际化的公司，王健林曾表示：“中国甚至世界上也只有万达拥有全球电影院线连锁渠道，而且也只有万达在中、美两个大电影市场都拥有内容公司”。而从财报数据上来看，仅2016年万达院线在全球新增屏幕1400块，全球新增近会员430万，全球累计影城1352家，屏幕达14347块。在欧洲、北美、中国全球三大市场中均排名第一”，这一数据即表明万达院线游戏在欧美市场推广产品时拥有先天的资源优势。在对接用户与产品曝光上明显少了国内厂商所担忧的“手中资源不足”等问题。而据了解，此番的《风之旅团》并不是唯一，未来结合万达院线积极参与国际化电影投资，万达院线游戏甚至会考虑在全球范围内进行“影游联动”。而其所发布的产品也将涵盖卡牌、ARPG、SLG等多个类型。
