休闲游戏领域有两家代表公司，Bitmango和Zenjoy。Bitmango是韩国的公司，Zenjoy是国内的公司。在美国的休闲品类当中，排名第六的品类叫Word。在Bitmango进入Word之前，全世界做Word的公司全是以内购为主的。这是一个常见的休闲品类，用户需求是确定的，有海量的用户基数，但Bitmango改为以广告变现为主，内购为辅，其80%左右的收入来自广告变现。高峰的时候一天花50万美金做推广，预示着这家公司一天也能赚五六十万美金。在Bitmango推出这个产品半年内，Zenjoy也推出一款Word产品，比Bitmango的产品还要好一点，在很短的时间内超过Bitmango的产品，成为全球Word品类的第一，到现在还排在美国免费榜的前面。
这是一个不断被迭代、不断被别人重新定义的过程。Word市场因为这两个厂商的进入，把全球Word市场彻底激活了，在美国前100的免费游戏榜单中，至少有4-5款Word产品，但之前这个品类没有这么大的下载量。
我希望用这种方式告诉大家，寻找适合你能力的地方，寻找你适合做的品类，可以去重新定义它。
游戏出海的变现之道
充分考虑好变现，拥抱专业第三方
海外市场和国内市场略微有点差别，最核心的环节是用户获取与变现。游戏有三个环节，第一，做一个好的产品，第二，导用户，第三，用户变现，形成好的ROI。如果大家要做，特别是休闲博彩，一定要考虑清楚ROI，不仅是买量，一定要把变现考虑充分，这样才能长久，而且绝对可以做出规模。海外不管是开发者，还是第三方的数据服务、SDK服务、流量服务、广告服务的参与者，相对来说是比较规矩的，或者说你从绝大多数提供服务的第三方里可以找到一些非常值得信任的公司。
我碰到一些开发者，当他稍微有点成绩的时候，其实公司也就小几十号人，就想要做点什么，要做类似于广告聚合的解决方案，要自投等。但是绝大多数公司最后做出来的东西跟市场的平均水准都有一定的差距。
我给大家的建议，如果出海，如果你的盈利没有达到盈利规模，并且不能保证你的产品稳定规模性盈利的时候，不要尝试去做一些你认为对你有安全性问题的，你认为你的数据很重要的事情，那个东西不产生价值，反而会消耗专注度。
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