世纪华通CEO、盛趣游戏董事长王佶：无惧变量 融合未来(3)

答案是肯定的。首先是云游戏服务平台本身，把游戏放在云端服务器运行，把渲染后的画面传给用户，同时向云端传回用户操作。能够提供这一套“流式传输”服务的，可能就是未来最大的“渠道商”，所以我们有机会去创造这个新的巨大的平台；其次是用户对内容的购买，主要是基于付费订阅的模式——那么可想而知，随着云游戏用户规模的增加，内容的丰富和用户体验的提升，付费意愿和水平也会增强，平台的广告变现能力也会自然水涨船高。

未来的商业模式同样在“存量”业务里充满想象空间。我举盛趣的两个例子，一是《传奇》，它是我们如今仍然活力满满的“存量”，是每年收入超200亿元的大市场，作为《传奇》的共有著作权人以及中国市场的独占权利人，过去我们一边自己做，一边辛辛苦苦搞维权。未来，我们可不可以一边自己做，一边授权更多的人来合法地、良性竞争地一起以《传奇》IP为核心开发不同种类、不同游戏体验和乐趣的《传奇》游戏呢？盛趣19年的努力经营造就了6亿《传奇》用户的庞大规模，我们做《传奇》的“天猫店”和各授权人做《传奇》的“淘宝店”，这样的“生态圈”也许能让《传奇》这个“中国网游第一IP”的价值达到最大化。第二个例子是《龙之谷》端游，最近它在腾讯的wegame平台上开服以后，收入一下子翻了十几倍！而这个知名IP端游的后续开发和打造、与更多本土化内容的融合与合作，都将变得更有价值。所以我觉得“IP共享经济”这个商业模式，未来也很值得我们去探索。

3、未来的海外战略，更肩负中华文化“走出去”的使命

最后我想聊聊海外。现在很多公司都打“海外牌”，都不约而同地着力在全球发行能力的提升和产品品类的丰富上。

相关报道: