探索电竞新形态 蓄势待发的NEST

2016年NEST全国电子竞技大赛年度总决赛在厦门国际会展中心举行。比赛的开场串词后，解说打趣道：“这么长的赞助商名单，着实对我的主持功底发起了挑战。

这份由11家赞助商构成的表单涵盖了所有可能和赞助电竞赛事的产业。比如垂直厂商AMD、Acer；快消品牌盼盼；传统产业的巨头建发集团、奇瑞汽车……这份榜单也许放在今天太过稀松平常，但在2016年，所有人都希望从里面发现赛事商业化的密码。

而彼时，NEST才走过四个年头。

今天，大家更喜欢称NEST为第三方综合型赛事的独苗。过去八年的时间里，NEST卷入过第三方赛事市场的激战，也在不断进退里，寻找厂商时代下自己生存的空间。然而，在电竞失去线下的2020年,2020NEST携手8支LPL战队落地杭州国际博览中心时，它理应获得再一次的关注。

简单的理念

在直播平台发迹的前一年，也就是2013年，参与过CEG那场赛事试验的张梓和其他创始人一同创办了全国电子竞技大赛NEST。

国家体育系统的支持推动的观念上的转变、赛事商业化上的捉襟见肘、赛事与选手之间的关系以及CEG对后面十年中国电竞的影响是之后差不多十年时间里，NEST创始人们始终关注和思考的主题。

而思考的结果最终成了NEST赛事的框架——国家体育总局体育信息中心主办的国家级综合类专业赛事。

站在今天回溯，这是一个超越了时代的选择。

不止于此。如今，越来越多赛事从业者开始意识到赛事本身“服务者”的基因。而这恰恰是NEST创立之初就确定的经营理念。

2014年率先开始尝试异业赞助，2015年利用自身的体育资源尝试跨界合作，2016年开始探索电竞地域化的发展……这些外在的领先背后，实际上都要归功于NEST一直坚持的经营理念——最专业的赛事平台。

当你和NEST的赛事团队沟通时，整个对话始终会围绕着三个问题：让观众有更好的观赛体验；为选手提供更加专业的舞台；为合作伙伴提供最满意的服务。

虽然如今NEST自身平台的属性越来越明显，但即便是平台，如何获得参与者的青睐？和饮鸩止渴的资本策略相比，NEST更喜欢用自身的服务能力与资源对接能力获得长期稳定的合作。

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