从卖游戏到靠内购：动视暴雪15年收入结构巨变

有网友分享了动视暴雪从2008年到2022年这15年间的收入结构变化，可以明显看到动视暴雪的游戏销售额在总收入中的占比越来越低，而微交易渐渐成为收入大头。

2008年，在动视和暴雪合并之初，公司收入仍高度依赖传统“卖断制”产品销售，实体和数字游戏贡献了约62%的收入，而内购、订阅及其他服务仅占38%。

在2009—2012年间，产品销售占比一度攀升至75%，这与《使命召唤》《暗黑破坏神》《魔兽世界》等核心IP的强势表现密切相关，反映出当时主机和PC完整游戏销售仍是行业主流。

转折点出现在2013—2015年前后。随着手游、在线服务型游戏和持续变现模式兴起，动视暴雪的收入结构迅速向“长期运营”倾斜。

到2015年，两条曲线首次交叉，内购和订阅收入占比达到52%，超过产品销售。

此后趋势几乎不可逆转：2016年起，产品销售占比迅速跌至三成左右并长期停滞，而游戏内消费、战网、订阅服务等则稳定在70%以上，成为公司最核心的现金来源。

到2022年，也就是被微软收购的前一年，动视暴雪的产品销售收入仅剩22%，而内购与订阅已高达78%。这不仅反映出公司自身战略的变化，也折射出整个游戏产业从“一次性买断”向“服务型、长期付费”模式的转型现实。

这意味着游戏会更频繁的更新以及更长的游戏生命周期，而对厂商来说，则是更稳定、可预测的收入结构，但也伴随着对内容持续输出和玩家黏性提出了更高的要求。

玩家回应：

这是巧合吗?在强推DEI之后，动视暴雪游戏销量一直在稳步下滑，而微交易成为了遮羞布

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