答：首先回答第一个问题，我们看重一个公司是它能把我们这个主题的故事和人物能够原汁原味地反映出来，这是我们非常看重的一点，同时它不只是把先进的技术反映到游戏里，而是把先进的技术和游戏、美术和艺术设计以及这个故事能够结合在一起，再加上非常丰富的游戏玩法的设计。
另外一点是这个公司非常尊重，也了解、理解我们的IP，尊重我们的人物，能够了解怎么样用这个IP的人物才最能代表我们的核心，同时本身这个团队就非常喜爱这个主题，这个故事里面的人物，能够把人物和角色和IP原汁原味地呈现在游戏里面。所以，不单单能达成一个合作，而是能够把这些价值观都体现在我们将来的产品中，能够呈现给用户和玩家。
答：还有一点是基于Kabam对过去拿到的一些品牌成功的案例，这是很关键的一点。我们核心看重的要打造的产品是能够在市场经营数十年的产品，这个产品在中国市场上可能不是很常见的，在西方也不一定很多的游戏都能够那么持久，所以我们会看靠很强的社交效应和社交元素和社区的运营能力，为玩家提供长久的可玩性。在游戏里面有可玩度，我们觉得这样打造一个长久的产品要比每一年做一个新的项目更有意思，而且我们的合作伙伴（孩之宝）也在不断地推出新的电影、玩具和动画片，我们在每次有这些新的产品出现的时候，都会把它结合到我们的游戏里面，给玩家带来一种全新的体验。
问：媒体在跟游戏厂商聊的时候，大家都说这两年游戏行业不太好做，作为一个大洋彼岸的游戏企业，你们是如何看待中国游戏产业手游市场红海的现象的？
答：其实中国现在的游戏市场呈现出了一种美国游戏市场三年前的场景，在手机移动游戏的早期，市场上充满了很多低质量的作品，还有一些很快速地模仿一些有名的或者受欢迎的主题，或者是换皮，加上一个IP的作品。
但是事实上，现在的用户或者是厂商开始寻求高质量的、有创新、有创意的产品，所以市场肯定会经过一个整合，只有少数一些公司会慢慢的从市场上站出来，形成一些整合。这些公司能够真正能把技术和优质的团队，以及创意、设计、科学分析的方法和游戏设计的元素结合起来，并且有能够覆盖全球的布局以及对市场运营的把握，和在线服务、在线运营能力结合起来。
这些少数的公司能创造数十亿的价值，而且也能吸引数亿用户的喜好。
如果仅仅只是拿现有的游戏做一些稍稍的改装和换皮的企业，可能会面临一些比较困难的环境。
问：现在中国的手游市场主要是腾讯和网易独占，占了很多游戏的份额，对于一些小厂商，有没有什么建议可以给他们的？
答：我觉得像《精灵宝可梦GO》，这个游戏就是一个很好的例子，（精灵宝可梦）是一个突然非常受欢迎的品牌，它有非常创新的一些玩法，结合摄像的功能或者是我们把它叫做AR。结合这个品牌的效应，找到了合适的合作方，而这个品牌效应做得非常成功，所以我觉得小公司可能要在创意方面下一些工夫，找到合适的合作方，当然，还是要以产品本身的质量来取胜。
问：上午和周先生聊的时候，包括在发布会上，提到了一个目标，10年，这是一个伟大的、艰难的目标，可能10年之后我都和我的儿子一起玩这个游戏了，所以说为了达到10年这个目标，公司有什么样的信心，做了哪些工作？
答：我们肯定希望大多数的玩家都能够体验这个游戏，但是这个不太现实，但是，这是我们制作游戏、打造游戏时候的一个理念。我们希望能够保持用户对这个游戏的热情，让这些真正核心的最有热情的这部分玩家能够有一个明确的理由一直玩这个游戏，不断地玩下去，我们在市场上看到了一些游戏能够持续5到7年的成长，有5到7年的玩家在游戏里，而且我们在这方面的工作越做越好。
一个好的游戏在它真正超越技术和效果这个限制的另外一个元素是它的社交的性能，社交的性能带来了游戏里面的玩家能够互相建立一个长期的关系和关联，还有一个稳定的社区，这个社区和他们之间的关系是能够让他们在游戏里面存续好多好多年的一个非常重要的理由。
所以我们除了对这个游戏的效果和设计做了大量的投入，我们对游戏要给用户带来的社交体验方面也会大力地投入和研究，为了给玩家打造一个不同的互动的体验。
