以艺术为名：游戏要带给玩家沉浸感
外界对于360游戏艺术的成立表示很期待，能否谈一下该品牌建立的背景?是如何与周鸿祎走到一起的?
曹凯：我之前担任岂凡CEO，公司一直都是在做页游研发。到了今年，我们也希望转型，往手游方向拓展。页游和PC市场到了一个瓶颈，PC页游断层非常厉害，中间层玩家全部移动化，我们也希望借此调整自己的研发方向。
另外，我们可以预见游戏行业乃至于娱乐产业的未来是不可估量的。老周(周鸿祎)也说过，游戏作为内容很重要，它的用户时长、用户粘性，对于一个互联网公司来说有着不可忽视的作用。360一直是一个很好的平台，拥有巨大的流量和用户群，也有很强的品牌积淀。
其次和整个市场环境的变化有关系。像前两年整个手游市场都是以渠道为王，但我们发现去年和今年，人口红利的消失以及市场的沉淀，玩家越来越重视游戏品质，渠道优势向内容优势转变，只有优秀的产品才能吸引到玩家。所以我和老周在见面聊了之后，双方对成立360游戏艺术一拍即合。
因此，360游戏艺术是深度战略合作的结晶。
360游戏艺术厂牌的定位是什么?是子公司还是事业部?
曹凯：我们属于360的自研体系。这点老周很早就考虑好了，为了利于发展与快速决策，我们在运作和研发决策上是独立的，我们是360的自研体系。
目前的游戏市场环境是被大厂、大渠道、大产品所控制，您认为这种状态还是做研发的好时代吗?
曹凯：我觉得是。之前Gamelook有发布一篇关于现在做CP越来越少的文章，看完非常有感触。在如今的游戏产业链中，我们可以看到，上游是IP，其次是CP，之后是发行、渠道，终端就是用户。
IP方可以收取授权费和分成，没有太多成本支出，相对而言风险较小。发行方和渠道方也是一样，如果产品不好，他们不会发，即使发布后也能及时止损。随着用户对于品质诉求的提升，游戏研发的尝试门槛和试错成本都在不断提升，CP承担了整个行业大部分的压力和风险，这也是导致为何CP越来越少的原因。在这种背景下，大厂的机会更多，小厂基本没有什么机会了。
对于这个问题，也要分几个纬度来看。首先一定要顺势而为、随机应变。顺势并不是完全的跟风，后者是有搏爆款，赌运气的心态。而顺势更多的是指顺应大势，而不是爆款。
星球大Battle，为快乐打Call！还有两天，第三届360游戏玩家狂欢节就将正式揭开帷幕。六大游戏类型的玩家，已经枕戈待旦，准备好迎接这场游戏宇宙内的“星球大战”了。
