对话腾讯马晓轶:游戏投资布局稳健 登月项目探未来(4)

他说，以现在最接近Metaverse理念的Roblox举例，它有一个非常庞大的开发者生态。

所以，我们在过去两年也加大了对生态的投资，包括很多游戏开发企业，甚至是大量非常小型的、初创阶段的团队。与此同时，我们也投资了很多做编辑器的团队，以及一些在社区当中用编辑器来做初创产品的团队。

如果把Unreal（虚幻引擎）看成是第一层台阶，那么第二层台阶，是能够提供更多可用的编辑器，去支持社区向的用户行为。我们希望通过完善整个生态，来帮助行业找到实现路径。

客观来看，当下腾讯游戏面临的挑战还不少。手游市场，国内游戏新势力崛起，挑战者联盟日益庞大

此外，老牌3A厂商如育碧、EA已宣布自研手游。这意味着，未来海外手游市场，腾讯会跟老牌3A厂商同台竞技。至于主机市场，游戏出海驶入深水区，在主机端必须有所斩获。

今年2月初，腾讯IEG展开战略架构调整。马晓轶告诉竞核，公司很早就意识到行业正呈现出垂直一体化、品类多元化趋势。组织架构调整，是希望能让项目更闭环地整体运作。

短期来看，组织架构调整能够降低项目协作熵值。长期来看，要应对未来全球市场的竞争，离不开工业化的能力。

马晓轶认为，对于工业化，目前还没有量化标准，但需具备几个特质：首先是足够高的基础品质，比如说游戏里的控制镜头、场景等等，都能够达到足够高的水准；其次是大规模制作且效率足够高，可能需要上千人的团队来同时做开发，并且能快速迭代新的内容、功能；最后是使用足够专业化工具，比如EpicGames最近推出的MetaHuman虚拟人系统。

另外，马晓轶还提到了“高势能”产品的概念，他认为一款“高势能”产品是高制作品质、出色玩法、有吸引力的Narrative design（叙事化设计）的组合体。

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