现在发现文学IP也好，动漫IP也好，端游IP也好，在这三年过来已经被洗的差不多。发现上游的公司也在往下游做，比如说2017年上线几十部影视剧，据了解适合做游戏的90%的影视IP都已经授权游戏了，但是能够配合准时上线的却很少，因为档期等各种原因被授权的游戏做成的不多，于是有了一些影视公司选择自己组建游戏研发团队自己研发自己IP的游戏。
也因市面上的大多IP反复被洗，一直在变现，却没有加固、再放大等其它内容形态来维持，再往后这些IP真正降低用户的成本的价值是否还存在多大，其实也是大家很顾虑的一个事情。老IP要么被洗多次价值降低，要么版权方自己消化，所以也有游戏公司往上游做，自己做动漫类似这样的一些IP孵化形式，这样又进一入一个新的竞争领域。今年腾讯公布了一个百番计划，通过自己文学和漫画源头优势，将一些优秀作品再通过动画的形式来放大。还有大家熟悉的B站，也投了几十部动画。这么多的动漫项目投资的背后，其实有90%以上是国创作品。所以我会觉得国创的动漫会是未来IP的机会。但同时也有一个问题，现在IP版权方传统的做法是先做原创动漫，再去做游戏授权，而一个IP从0开始培育到能够收费授权(一二线IP)成功概率也是低的，而动漫本身也有自己的优势，一但做了就有播放量，就有流量，只是多少的问题，同一时间维度多种内容形态的营销推广可以同期开展，叠加效应，未来如果动漫公司与游戏公司能够有一个更加开放的心态去抱团，探索出新的合作模式，会有一些新的机会。
林青鸿：很多靠这个推广。文豪，这边有什么要讲?
文豪：我们公司正在做这样一个东西。当时我们想到的问题，首先一个团队拥有的资源，中小型团队是无法拿到一个好的IP，如果通过动漫的方式来培育一个IP，动画一集成本20万，如果要做十集、二十集，这个钱很有可能打水漂。能不能通过游戏的方式反过来去做成一个IP，说得远一点《仙剑》，再远一点《宠物小精灵》，还有《怪物弹珠》，现在动画片做了四季。《怪物战争》在日本做得非常好，甚至在全球的收入市场上面也有占比。以上都是通过游戏成功，之后出现了影视动漫作品，逐渐形成了一个IP。
游戏的内容，我觉得对于现在以及未来的趋势来讲，我可以没有IP，我在设计之初，我可能会有这种潜意识的或者说模糊的一个概念，说我要准备做成一个IP，我现在把游戏做好了，把世界观尽可能的完善。用户对你这个东西产生认知的时候，这个游戏不错，我在这里面得到了一些满足。按照之前的来讲，我们做游戏其实会有一个误区就是中国的用户不看文案。记得我刚入行做三国题材游戏的时候，行业内都在说，剧情不要太长，太长了容易流失。后来我们团队开始做二次元，剧情只做了四章，结果好多用户都在论坛留言问为什么后面的剧情没有了。我们可以看出不是说用户不需要剧情，而是说我们在创造新的东西，在创造新的IP的时候，剧情往往是非常重要的。包括之前在跟一些日本的IP厂商聊天，都发现剧情的重要性。日本早前的动漫是会造成一些人生观、世界观的一些改变。
