游族董事长兼CEO林奇：从适者生存到“识”者生存(2)

如果有一天迪士尼不要门票了，免费给大家参观，会不会倒闭？没有人觉得迪士尼会倒闭[i]。但如果这个问题放在游戏行业，当玩家在游戏里面不充值了，那游戏公司要怎么活下去？我们一直在探讨这个问题。整个游戏产业虽然已经到了两千多亿规模，但距离上一次大规模的商业模式变革，已经过去了14年，到今天为止我们还在依赖游戏的娱乐属性，玩家不在游戏里付钱的时候，游戏本身的商业模式就不成立了，所以我在思考下一个十年游戏产业的多元价值，除了娱乐属性产生商业价值，更多元价值是什么？我想，IP这种商业模式产生的价值可能至关重要。

今年年会的主题是“丛生”，我觉得市场经济发展到今天，我们过去所有的红利都已经享受殆尽的时候，已经不能用曾经的丛林法则来生存。下一个十年你赚到的钱、你创造的事业都将来源于你认知的高度，也就是“识”者生存。文化审美的红利也是我们一直在探讨的，上海的游戏公司的特产是什么？我相信是文化和审美。最后是工业化效率的红利，在整个国民经济每一个行业，现代化管理、现代化工程理念、工具和效率提升都是企业经营的重要课题。

公司内部组织也将相应进行布局，我先在这里先简单提及，我希望每一位员工面都能以拥抱变化的心态来支持。大致可以体现在三个方面：第一，我们要强化战略和行业、用户研究。第二，围绕IP经营与研发，成立专门的IP发行部门。第三，游族过去一直是自上而下的立项方式，而研发的小伙伴里有相当一部分还是非常有自己的想法，所以我们明年会成立一个新的研发子部门，自下而上的立项。

另外，在创新业务方面，游族在2020年也将持续投入。新加坡分公司在人工智能方面取得了很大突破；云游戏也是下一个十年里很重要的，过去一年我们在云游戏方面取得了一定成绩，接下来还将有更快发展。

上一个十年里，我们在丛林活了下来；下一个十年里，我们要从丛林走出去，走出自己的特色。而这段路程，我希望和重文化，知产品、懂用户、尽责任的每一位员工同行。

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