专访索尼互娱CEO：玩家只会记住优秀的游戏(3)

Jim：在我看来，这些工作室应该具备优秀的开发能力，但同时我们也看重艺术创作、优秀的叙事和与玩家进行情感共鸣的能力。我们相信PlayStation体验的一个核心就是情感。总结一下就是，需要有技术，同时也要能够提出和实现艺术概念。我们在日本、欧洲、美国有14个工作室，你会发现这些工作室都具备我所提到的优点。

Jim：我们很多工作室都是自然成长的，这些工作室以前都很小，逐渐从大概20人的规模成长到500人。这些工作室的专业能力和技能都是自然成长的。我们也收购了很多工作室，例如在2019年我们收购了Insomniac Games，在多年前我们也收购了Guerrilla Games和Sucker Punch。这些收购的工作室的一个共性是在收购前我们已经与它们有着长达几年的工作关系，这也就意味着我们对它们有比较深入的了解，我们知道它们的运作模式、优势和开发能力，我们也清楚它们需要改进的地方，这让并购工作室变得更容易一些。这个过程从来都不是容易的，但远远比我们去收购一些我们所知甚少的工作室要好得多。

Jim：这是一个很好的问题。我觉得这和之前的一个问题类似，也就是PlayStation工作室重要性在哪里，尤其是它们的游戏开发能力和展示平台优势的能力。因此，我会牢记这两点，同时意识到最好去等待一个优秀的游戏而不是匆忙的去接受一个OK或还不错的游戏。玩家记住的都是优秀的游戏，而不是还算OK的游戏。如果是优秀的游戏，玩家会想要续作，也会想要购买续作，但没有人真的在乎还算OK的游戏。当然，出于财务和产品组合的考虑，我们也会给工作室一定的压力，让它们在预计的时间交付这一个产品。但总的来说，我们不想要还OK的产品，我们要优秀的产品。

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